走进宣恩县万寨乡伍家台村，茶山绵延如碧波荡漾。步入茶厂车间，茶叶芬芳在鼻尖回旋，令人流连忘返。
近年来，宣恩县伍台昌臣茶业有限公司党支部充分利用“皇恩宠锡”贡茶诞生地的金名片，紧盯“茶”字文章，充分展现了“两新”党建的风采，在党建引领高质量发展的路上，积极发挥支部的大作用。
宣恩县伍台昌臣茶业党支部始终紧紧围绕宣恩县、万寨乡发展规划和产业布局，通过“支部搭台、部门指导、企业主唱、市场运作”方式，不断完善“1+X+N”发展模式，以昌臣党支部为“组织核心”，依托昌臣茶业有限公司国家重点龙头企业的优势，充分发挥“老大哥”的作用，不断拓宽划细合作“网格”，有效破解因地域问题带来的茶产业“散而不聚”“粗而不精”的问题，扎实推进茶产业发展。
“我们始终坚持把党建引领作为推动茶叶产业高质量发展的红色引擎，以1+X+N发展模式，突出示范带动，强化联结发展，与更多茶厂共进步，让小茶叶变大茶业。”伍台昌臣茶业党支部书记贵体恩说。
依托“1+X+N”发展模式，该公司今年上半年累计加工销售春茶508吨，产值2359万元。同时，坚持把建强党支部作为引领产业发展的根本和前提，以党支部为堡垒，通过“企业员工与茶农结对”的方式，形成“支部引路、党员带路、产业铺路”发展思路，发动公司在职党员带头传授采茶技术，鼓励村民示范种植，培育种植能手，通过示范带动群众主动参与茶叶产业发展，不断夯实“伍家台贡茶”发展基础。
“村在景区中，景在茶园里，来往的游客络绎不绝。每逢节假日游客较多、景区服务能力不足，我们都会去景区做志愿者。”滕建圳是伍台昌臣茶业有限公司的模范员工，也是公司党支部的“先锋红旗手”。
在公司，滕建圳主要负责成品茶叶的打包销售和游客接待，而在下班后，他摘下工帽，穿上红马甲，变身景区志愿者。在伍台昌臣茶业公司里，和滕建圳一样的15名在职党员，都拥有双重身份。
昌臣公司党支部主动联合周边茶叶合作社、茶企，成立了“茶企帮帮团”在职党员志愿服务组织，实行“8小时岗位示范积分”“2小时岗外服务积分”的“8+2”双积分管理制度。同时鼓励员工到村报道，以村民的身份加入伍家台村“四队四会”中，主动参与投工投劳、清洁家园、扶贫帮困、义务监督等活动，每次完成活动后，村党支部按照相应标准赠予管理积分。
对既能在生产岗位上发挥先锋模范作用，又能在村为民服务的党员，按照“双积分”评定给予奖励和表彰，实现公司在职党员“员工+村民”的两重身份转变和“生产+服务”的两重职能转变。
昌臣公司党员进湾组、入景区、下一线，用双重身份给伍家台村带来了新的发展模式。
近年来，伍家台村依托村、企两个支部，立足贡茶和景区两大优势，盘活党员和员工两个群体，推动企业进一线、职工进湾组，探索出“村企共建”的发展模式，实现基层组织带头人、茶企负责人“一肩挑”。
以茶为媒，探索实施“党建+旅游+茶叶产业”发展方式，走茶旅融合发展之路，让村民捧上茶旅融合的“金饭碗”，让集体经济实现快速增长。2022年，伍家台村集体经济收入78.5万元，同时，依托“村企共建”，昌臣茶业公司年均为村民提供岗位200余个，既解决了企业用工问题，又帮助村民就近就业。“村企共建”成为撬动农民富裕、农村发展、农业腾飞的杠杆。
“去年来，依托村企共建开展乡风文明提升、产业成果共享行动，让共同缔造成为村级发展主旋律。”伍家台村党支部书记、昌臣茶业公司负责人郑时兵说。
村、企通过清单式分步实行共管联调，帮助村民解决困难100余个，指导产业发展60余次，实现共谋、共建、共管、共评、共享的新局面。
截至目前，伍台昌臣茶业有限公司党支部逐步形成“组织强而优、党员聚而合、队伍齐而特”的发展态势，与村党支部形成大联动、大服务、大发展工作格局，伍家台村正迈向“各具一色”的发展之路。NG体育