1、积极帮助来龙山茶林生态有限公司做大做强，引导片农民按照统一标准种茶制茶，由来龙山公司统一收购销售，实现茶叶生产的公司加农户模式，稳定农民的茶叶收入，保证来龙山公司的茶叶产量。
2、协助来龙山公司完成省著名申报认定工作，提高我镇茶叶的附加值。我镇聂家山、南山片茶叶是典型的高山茶，由于茶叶加工要求不高及茶叶销售没有主渠道，茶叶价值没有完全实现。来龙山公司是我镇目前最大的茶叶加工销售企业，省著名申报成功将极大提高我镇的茶叶价格，加上统一茶叶种植制作标准，我镇的茶叶将在市场上很受欢迎，茶叶将成为我镇又一张名片。今年，来龙山生态茶林有限公司申报的牌茶叶商标被认定为市著名商标。
3、充分发挥村源芳茶叶合作社的作用，提升村茶叶品质。村源芳茶叶合作社的社长是一位对茶叶种植加工有一定的研究能人，2013年镇农技站会同村引导茶农在其统一的指导下种植、生产和加工茶叶，并由其通过源芳茶叶合作注册的源芳品牌统一销售。
特种养殖是我镇的一大特色，杰豪特种养殖有限公司是华东地区最大的野猪和七彩山鸡养殖基地。凭借我镇良好的环境该公司养殖的野猪和七彩山鸡比别人养殖的品质要好，特别是七彩山鸡养殖简单，售路供不应求，但是，今年上半年受禽流感的影响，杰豪公司出现了资金困难，通过多方努力帮助解决资金困难。还积极为杰豪公司成为徽商集团供应基地牵线搭桥，目前已达成了初步意向，如果能合作成功，将为公司加农户的养殖模式提供市场支撑。
特种水产养殖中心以人工驯养繁殖大鲵为主，同样是凭借我镇的良好的环境和优质的水源已经繁育养殖成功。该中心从2013年上半年进一步扩大规模，并初步和徽商集团达成了供销协议，为特种水产养殖中心发展提供了强有力的保证。
经统计全镇共有11户养猪专业户存栏量最少的在50头多的达到400头，11户养猪专业户的总存栏量在1700头，年出栏量达到5000头；有规模养鸡户2户，肉鸡存栏量在3.5万只左右，年出栏量20万只；还有全市最大种鸡养殖场祥瑞种禽养殖有限公司，存栏种鸡18000鸡年产苗鸡在400万只。镇农技站积极做好这些养殖户的防疫等常规服务的同时还要动员养猪专业户成养猪协会或合作社加强养猪经验交流，拓展生猪销售渠道，进一步扩大养猪规模。
通过对上争取区农委为镇农技站配备了农残检测仪、土壤墒情检测仪、病虫测报仪等仪器和打印机、电脑等办公设备，还配备电瓶车作为下乡交通工具，镇里也专门腾出两间房作为检验化验室，并按照规范要求正在改建中。仪器设备和办公场地的建设为农民提供技术服务提供了有效的保证。
__村位于来凤县大河镇以南，距集镇约2.5公里,距来凤县城约41公里。境内最高海拔600米，最低海拔400米。全村辖5个村民小组、248户、970人，国土面积2.3平方公里,耕地面积1250余亩（其中新建茶叶面积1050亩）,林地面积1300余亩。全村已建沼气171口，三改配套率达75%。居民主要为土家族、苗族等少数民族，其中土家族占总人口的80%以上。主要文化活动有龙灯、彩莲船、摆手舞、山歌、花鼓戏等。20__年全村人均收入为2236元。
（一）加强学习，树立形象。工作队为了提高自身的工作能力和政策水平。一是注重政策理论学习。努力掌握党在农村的方针、政策，学习农村工作的基本方法和工作思路，坚持每天收看新闻联播和__新闻，重点关注农村工作和聚焦“三农”；二是加强专业知识学习。有针对性地进行农业基础知识的学习，向书本学、向行家里手问、向农民朋友请教，尽早尽快地适应新农村建设工作的需要；三是狠抓作风纪律建设。工作队的一言一行都严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律和群众纪律，树立良好的人民公仆形象，用严格的组织纪律和朴实的工作作风赢得了农民朋友的支持、理解和尊重。
（二）调查摸底，了解现状。为科学谋划省厅驻__村新农村建设工作，工作队深入驻点村走访农户，开展调查。详细了解村民的生产和生活情况，共走访调查196户，335人次，对全村的基本情况进行了较为详细的调查摸底。全村有低保户17户（特困户4户）、计32人；五保户2户（集中供养、分散供养各1户）；党员19人（预备党员3人）；外出务工人员339人（其中县内25人）；军属1户。该村以茶叶生产、生猪养殖、劳务输出为主导的产业初步形成，自然环境独特，乡风文明，群众积极性较高，为全面打造社会主义新农村建设打下了良好的基础。
（三）广泛宣传，统一认识。工作队在认真听取了镇主要领导关于镇情、村情的介绍后，就驻村入户有针对性的开展宣传教育。在__村群众大会上，工作队积极宣传党和国家的社会主义新农村建设的方针、政策，传达省委、省政府的新农村建设工作会议精神。此外，还充分利用各种渠道，采取多种形式广泛宣传党的“强农、支农、惠农”政策，进一步提高了村民对新农村建设工作的思想认识，极大地调动了广大村民搞好新农村建设工作的信心和参与新农村建设的积极性，为统一认识创造了条件。在__村“两委”成员、村民代表座谈会上，工作队还虚心听取了他们对__村新农村建设工作的意见和建议。为制定年度工作计划提供了依据。
（四）制定计划，明确任务。根据工作队“参与而不干预、帮办而不包办”的基本要求，坚持打牢基础、扎实创建、稳步推进的基本原则。我们在深入农户和田间地头了解情况、找村干部群众交心谈心的基础上，认真梳理调查摸底掌握的第一手材料，按照厅新农村建设工作的三年总体规划，因地制宜、实事求是，会同相关单位和部门，广泛征求意见、多次讨论、反复修改，拟制了20__年新农村建设工作队工作计划，明确了目标任务，确保年度工作任务有计划、有步骤、有重点地展开。
(五)扎实创建，稳步推进。一是不失时机植树造林。3月份植树节前后，完成了村主干道植树造林1000米，种植桂花树180余株，沿河边种植竹林1200余株，移植培植树苗110余棵，绿化美化了村庄；二是组建茶叶专业合作社。3月19日组织茶叶采摘专项技术培训,培训人员570余人次；5月18日组织村干部和村民代表到恩施市芭蕉乡灯笼坝茶叶基地学习培训，了解茶叶的生产、加工、销售各个环节的运行模式，为组建茶叶专业合作社做了大量的前期准备工作；三是完善村委会基础设施。新修标准水泥篮球场一个，新建村级卫生室一个，规范标牌16块，制度上墙8块，添置办公桌椅25套，为“农家书屋”新增图书200余册；四是加强田间养护管理。4、5月份新修田间路共480余米，方便了茶农进行田间养护和茶叶采摘；五是确
保茶叶加工按时投产。目前已收购名优鲜茶9600公斤，加工名茶20__公斤，收普通鲜茶16000公斤，加工大宗茶叶4000公斤，茶农现金收入约37万元；六是适时宣传报道新农村建设工作动态。截止6月6日，驻点村新农村建设工作，在恩施日报、恩施晚报上见报4篇，__省直新农村建设工作队工作交流、新华网、楚视传媒、__民政网先后转发相关消息9条，举办 “工作简报”5期。
(一)改变传统观念的影响任重道远。一是部分群众在对新农村建设的认识上有误区。个别人对党的新农村建设不理解、不支持、不配合，不同程度地存在“等、要、靠” 的依赖性思想。二是在帮钱帮物与帮智帮业的结合上有偏差。自我生存、自我发展的意识不强，真正在脱贫致富、增强“造血功能”上出主意、想办法、下功夫的人不多。
（二）产业结构调整的步伐步履艰难。一是思想被动。总感到产业结构的调整是形势的需要，对调整后的发展变化盲目观望、消极等待。二是急功近利。生长周期过长，农民在短时间内看不到效益，少数人就会对产业结构调整产生怀疑，甚至于动摇。三是经验不足。受外出务工人员的影响，部分留守农民因为年老和视力的原因，茶叶采摘不到位，茶农收益受影响。
(三)茶叶专业合作社的组建势在必行。驻点村现有茶叶加工存在一些问题。一是独家经营。表现在价格上的“一口价”和收购中的“垄断性”；二是市场调节受限。需要多种形式的茶叶加工来完善和补充。三是缺乏自己的品牌。没有及时组建茶叶专业合作社，茶叶收购的渠道和市场不畅，自己的品牌打造不到位。
（一）领导重视是关键。从工作队组建时起，厅领导就非常重视和关心新农村建设工作，多次召开专题会议，研究部署驻点村新农村建设工作，听取工作汇报，落实责任到人。3月5日厅党组成员、纪检组长张晨同志亲自带领新老队员实地查看、现场交接。5月25日厅党组书记、厅长谢松保同志又亲临驻点村检查指导工作。厅机关处室的领导先后5次到点上指导工作和看望队员，州、县及相关业务部门的领导先后3次到点上指导工作。正是各级领导的关心和支持，使工作队员倍感亲切、倍受鼓舞。从而振奋精神、积极工作、扎实创建、稳步推进新农村建设工作。
（二）部门支持是保证。驻点村新农村建设工作，既离不开厅机关相关处室的帮助和支持，也离不开地方党委政府及相关部门的领导和配合。当工作队根据调查摸底的情况，确定今年的工作计划后，及时向厅领导做了专题汇报，得到了领导的重视和支持。相关处室的负责同志表示：支持和帮助我厅驻点村新农村建设工作是大家义不容辞的责任。使我们深感责任重大，激发工作动力。同时，州、县民政部门，来凤县直有关单位及大河镇政府，对我们的工作也给予了大力支持和帮助，正因为如此，我们的工作才得以顺利进行。
（三）群众参与是基础。新农村建设工作是一项涉及面较广的系统工程，工作中我们深深感受到广大村民的自觉参与是做好新农村建设工作的基础。产业结构的调整村民们能自主响应；村容整治村民们能自觉拆违；道路硬化村民们能自愿出让；文明建设村民们能自发参与。这些都是我们做好新农村建设工作的前提和要求。也是我们工作的有力保证和坚强后盾。
××村位于来凤县大河镇以南，距集镇约2.5公里,距来凤县城约41公里。境内最高海拔600米，最低海拔400米。全村辖5个村民小组、248户、970人，国土面积2.3平方公里,耕地面积1250余亩（其中新建茶叶面积1050亩）,林地面积1300余亩。全村已建沼气171口，三改配套率达75%。居民主要为土家族、苗族等少数民族，其中土家族占总人口的80%以上。主要文化活动有龙灯、彩莲船、摆手舞、山歌、花鼓戏等。2008年全村人均收入为2236元。
（一）加强学习，树立形象。工作队为了提高自身的工作能力和政策水平。一是注重政策理论学习。努力掌握党在农村的方针、政策，学习农村工作的基本方法和工作思路，坚持每天收看新闻联播和××新闻，重点关注农村工作和聚焦“三农”；二是加强专业知识学习。有针对性地进行农业基础知识的学习，向书本学、向行家里手问、向农民朋友请教，尽早尽快地适应新农村建设工作的需要；三是狠抓作风纪律建设。工作队的一言一行都严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律和群众纪律，树立良好的人民公仆形象，用严格的组织纪律和朴实的工作作风赢得了农民朋友的支持、理解和尊重。
（二）调查摸底，了解现状。为科学谋划省厅驻××村新农村建设工作，工作队深入驻点村走访农户，开展调查。详细了解村民的生产和生活情况，共走访调查196户，335人次，对全村的基本情况进行了较为详细的调查摸底。全村有低保户17户（特困户4户）、计32人；五保户2户（集中供养、分散供养各1户）；党员19人（预备党员3人）；外出务工人员339人（其中县内25人）；军属1户。该村以茶叶生产、生猪养殖、劳务输出为主导的产业初步形成，自然环境独特，乡风文明，群众积极性较高，为全面打造社会主义新农村建设打下了良好的基础。
（三）广泛宣传，统一认识。工作队在认真听取了镇主要领导关于镇情、村情的介绍后，就驻村入户有针对性的开展宣传教育。在××村群众大会上，工作队积极宣传党和国家的社会主义新农村建设的方针、政策，传达省委、省政府的新农村建设工作会议精神。此外，还充分利用各种渠道，采取多种形式广泛宣传党的“强农、支农、惠农”政策，进一步提高了村民对新农村建设工作的思想认识，极大地调动了广大村民搞好新农村建设工作的信心和参与新农村建设的积极性，为统一认识创造了条件。在××村“两委”成员、村民代表座谈会上，工作队还虚心听取了他们对××村新农村建设工作的意见和建议。为制定年度工作计划提供了依据。
（四）制定计划，明确任务。根据工作队“参与而不干预、帮办而不包办”的基本要求，坚持打牢基础、扎实创建、稳步推进的基本原则。我们在深入农户和田间地头了解情况、找村干部群众交心谈心的基础上，认真梳理调查摸底掌握的第一手材料，按照厅新农村建设工作的三年总体规划，因地制宜、实事求是，会同相关单位和部门，广泛征求意见、多次讨论、反复修改，拟制了2009年新农村建设工作队工作计划，明确了目标任务，确保年度工作任务有计划、有步骤、有重点地展开。
(五)扎实创建，稳步推进。一是不失时机植树造林。3月份植树节前后，完成了村主干道植树造林1000米，种植桂花树180余株，沿河边种植竹林1200余株，移植培植树苗110余棵，绿化美化了村庄；二是组建茶叶专业合作社。3月19日组织茶叶采摘专项技术培训,培训人员570余人次；5月18日组织村干部和村民代表到恩施市芭蕉乡灯笼坝茶叶基地学习培训，了解茶叶的生产、加工、销售各个环节的运行模式，为组建茶叶专业合作社做了大量的前期准备工作；三是完善村委会基础设施。新修标准水泥篮球场一个，新建村级卫生室一个，规范标牌16块，制度上墙8块，添置办公桌椅25套，为“农家书屋”新增图书200余册；四是加强田间养护管理。4、5月份新修田间路共480余米，方便了茶农进行田间养护和茶叶采摘；五是确保茶叶加工按时投产。目前已收购名优鲜茶9600公斤，加工名茶2000公斤，收普通鲜茶16000公斤，加工大宗茶叶4000公斤，茶农现金收入约37万元；六是适时宣传报道新农村建设工作动态。截止6月6日，驻点村新农村建设工作，在恩施日报、恩施晚报上见报4篇，××省直新农村建设工作队工作交流、新华网、楚视传媒、××民政网先后转发相关消息9条，举办
(一)改变传统观念的影响任重道远。一是部分群众在对新农村建设的认识上有误区。个别人对党的新农村建设不理解、不支持、不配合，不同程度地存在“等、要、靠”
的依赖性思想。二是在帮钱帮物与帮智帮业的结合上有偏差。自我生存、自我发展的意识不强，真正在脱贫致富、增强“造血功能”上出主意、想办法、下功夫的人不多。
（二）产业结构调整的步伐步履艰难。一是思想被动。总感到产业结构的调整是形势的需要，对调整后的发展变化盲目观望、消极等待。二是急功近利。生长周期过长，农民在短时间内看不到效益，少数人就会对产业结构调整产生怀疑，甚至于动摇。三是经验不足。受外出务工人员的影响，部分留守农民因为年老和视力的原因，茶叶采摘不到位，茶农收益受影响。
(三)茶叶专业合作社的组建势在必行。驻点村现有茶叶加工存在一些问题。一是独家经营。表现在价格上的“一口价”和收购中的“垄断性”；二是市场调节受限。需要多种形式的茶叶加工来完善和补充。三是缺乏自己的品牌。没有及时组建茶叶专业合作社，茶叶收购的渠道和市场不畅，自己的品牌打造不到位。
（一）领导重视是关键。从工作队组建时起，厅领导就非常重视和关心新农村建设工作，多次召开专题会议，研究部署驻点村新农村建设工作，听取工作汇报，落实责任到人。3月5日厅党组成员、纪检组长张晨同志亲自带领新老队员实地查看、现场交接。5月25日厅党组书记、厅长谢松保同志又亲临驻点村检查指导工作。厅机关处室的领导先后5次到点上指导工作和看望队员，州、县及相关业务部门的领导先后3次到点上指导工作。正是各级领导的关心和支持，使工作队员倍感亲切、倍受鼓舞。从而振奋精神、积极工作、扎实创建、稳步推进新农村建设工作。
（二）部门支持是保证。驻点村新农村建设工作，既离不开厅机关相关处室的帮助和支持，也离不开地方党委政府及相关部门的领导和配合。当工作队根据调查摸底的情况，确定今年的工作计划后，及时向厅领导做了专题汇报，得到了领导的重视和支持。相关处室的负责同志表示：支持和帮助我厅驻点村新农村建设工作是大家义不容辞的责任。使我们深感责任重大，激发工作动力。同时，州、县民政部门，来凤县直有关单位及大河镇政府，对我们的工作也给予了大力支持和帮助，正因为如此，我们的工作才得以顺利进行。
（三）群众参与是基础。新农村建设工作是一项涉及面较广的系统工程，工作中我们深深感受到广大村民的自觉参与是做好新农村建设工作的基础。产业结构的调整村民们能自主响应；村容整治村民们能自觉拆违；道路硬化村民们能自愿出让；文明建设村民们能自发参与。这些都是我们做好新农村建设工作的前提和要求。也是我们工作的有力保证和坚强后盾。
（一）加强学习，树立形象。工作队为了提高自身的工作能力和政策水平。一是注重政策理论学习。努力掌握党在农村的方针、政策，学习农村工作的基本方法和工作思路，坚持每天收看新闻联播和**新闻，重点关注农村工作和聚焦“三农”；二是加强专业知识学习。有针对性地进行农业基础知识的学习，向书本学、向行家里手问、向农民朋友请教，尽早尽快地适应新农村建设工作的需要；三是狠抓作风纪律建设。工作队的一言一行都严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律和群众纪律，树立良好的人民公仆形象，用严格的组织纪律和朴实的工作作风赢得了农民朋友的支持、理解和尊重。
（三）广泛宣传，统一认识。工作队在认真听取了镇主要领导关于镇情、村情的介绍后，就驻村入户有针对性的开展宣传教育。在**村群众大会上，工作队积极宣传党和国家的社会主义新农村建设的方针、政策，传达省委、省政府的新农村建设工作会议精神。此外，还充分利用各种渠道，采取多种形式广泛宣传党的“强农、支农、惠农”政策，进一步提高了村民对新农村建设工作的思想认识，极大地调动了广大村民搞好新农村建设工作的信心和参与新农村建设的积极性，为统一认识创造了条件。在**村“两委”成员、村民代表座谈会上，工作队还虚心听取了他们对**村新农村建设工作的意见和建议。为制定年度工作计划提供了依据。
（四）制定计划，明确任务。根据工作队“参与而不干预、帮办而不包办”的基本要求，坚持打牢基础、扎实创建、稳步推进的基本原则。我们在深入农户和田间地头了解情况、找村干部群众交心谈心的基础上，认真梳理调查摸底掌握的第一手材料，按照厅新农村建设工作的三年总体规划，因地制宜、实事求是，会同相关单位和部门，广泛征求意见、多次讨论、反复修改，拟制了2009年新农村建设工作队工作计划，明确了目标任务，确保年度工作任务有计划、有步骤、有重点地展开。
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(一)改变传统观念的影响任重道远。一是部分群众在对新农村建设的认识上有误区。个别人对党的新农村建设不理解、不支持、不配合，不同程度地存在“等、要、靠” 的依赖性思想。二是在帮钱帮物与帮智帮那* 穿越小说网 言情小说网 免费小说网业的结合上有偏差。自我生存、自我发展的意识不强，真正在脱贫致富、增强“造血功能”上出主意、想办法、下功夫的人不多。
（二）产业结构调整的步伐步履艰难。一是思想被动。总感到产业结构的调整是形势的需要，对调整后的发展变化盲目观望、消极等待。二是急功近利。生长周期过长，农民在短时间内看不到效益，少数人就会对产业结构调整产生怀疑，甚至于动摇。三是经验不足。受外出务工人员的影响，部分留守农民因为年老和视力的原因，茶叶采摘不到位，茶农收益受影响。
业合作社的组建势在必行。驻点村现有茶叶加工存在一些问题。一是独家经营。表现在价格上的“一口价”和收购中的“垄断性”；二是市场调节受限。需要多种形式的茶叶加工来完善和补充。三是缺乏自己的品牌。没有及时组建茶叶专业合作社，茶叶收购的渠道和市场不畅，自己的品牌打造不到位。
（一）领导重视是关键。从工作队组建时起，厅领导就非常重视和关心新农村建设工作，多次召开专题会议，研究部署驻点村新农村建设工作，听取工作汇报，落实责任到人。3月5日厅党组成员、纪检组长张晨同志亲自带领新老队员实地查看、现场交接。5月25日厅党组书记、厅长谢松保同志又亲临驻点村检查指导工作。厅机关处室的领导先后5次到点上指导工作和看望队员，州、县及相关业务部门的领导先后3次到点上指导工作。正是各级领导的关心和支持，使工作队员倍感亲切、倍受鼓舞。从而振奋精神、积极工作、扎实创建、稳步推进新农村建设工作。
（二）部门支持是保证。驻点村新农村建设工作，既离不开厅机关相关处室的帮助和支持，也离不开地方党委政府及相关部门的领导和配合。当工作队根据调查摸底的情况，确定今年的工作计划后，及时向厅领导做了专题汇报，得到了领导的重视和支持。相关处室的负责同志表示：支持和帮助我厅驻点村新农村建设工作是大家义不容辞的责任。使我们深感责任重大，激发工作动力。同时，州、县民政部门，来凤县直有关单位及大河镇政府，对我们的工作也给予了大力支持和帮助，正因为如此，我们的工作才得以顺利进行。
（三）群众参与是基础。新农村建设工作是一项涉及面较广的系统工程，工作中我们深深感受到广大村民的自觉参与是做好新农村建设工作的基础。产业结构的调整村民们能自主响应；村容整治村民们能自觉拆违；道路硬化村民们能自愿出让；文明建设村民们能自发参与。这些都是我们做好新农村建设工作的前提和要求。也是我们工作的有力保证和坚强后盾。
下半年，我们将按照年度工作计划，扎实稳步推进新农村建设工作，重点做好以下几个方面的工作：一是继续抓好茶叶生产、加工和销售工作；二是组建茶叶专业合作社迈出实质性步伐；三是在新农村环境建设上有新的进展；四是尽早尽快让养殖业走出低谷；五是为部分困难群众排忧解难；六是为兴办农家乐提供政策支持。
以党的农村基层工作的路线、方针、政策为依据，以新农村建设的基本要求为标准，以省委组织部对选派干部的“六句话”总要求和桐城市委王书记、张部长的讲话精神为指导，大塘村的发展思路是：
（1）、抓好党总支和村委会建设。通过加强教育，组织学习，搞好村两委领导班子的思想建设和素质提升；通过健全制度，完善议事、决策程序，理顺工作机制；通过抓好组织活动，提高党员的素质和党性修养；通过开展“五大载体”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。
（2）、抓好团支部、妇联、民兵营、计生协会等组织的建设。通过教育培训提高团支部、妇联、民兵营、计生协会等组织负责同志的工作能力和水平，督促他们创造性的开展工作，组织丰富多彩的活动，确实使这些组织焕发生机和活力。
从而通过以党总支为核心的配套组织的领导，全面完成好上级布置安排的各项工作任务。
（1）、以产业带动发展。通过提高茶叶的产量，提升茶叶品质，提高加工效率和水平，拓展销售渠道，着力增加茶产业的效益。动员更多村民从事理鬃加工，通过交流观摩，提高工艺水平，通过加强管理，提高效益，从而扩大产业规模，进一步发展壮大理鬃加工业。鼓励引导更多村民进行中药材种植，组织他们进行技术学习和培训，并做好相关服务工作。
（2）、以项目带动发展。通过五万元专项资金项目的启动，发挥它的酵母作用。通过土地开发复垦、建设用地置换、以及向各级争取项目和招商引资来带动发展。
（3）、以劳务输出带动发展。通过职业技能培训，提高外出务工人员的谋生本领。并加强与用人单位的沟通和联系，使村民就业有较好的去处，有较高的收入。
通过完善农村饮水工程，实施村组道路建设，开展农村沼气工程，修复农田水利等基础设施建设，进一步改善农村的生产条件，提高农民的生活水平。并按照上级要求，建好标准化村级卫生室，努力争取健身器材进村入组，协调组织好文化活动，全面加强社会事业建设。
通过村务公开、党务公开，实现村民对村级事务的知情权和监督权，做到村里重大事务向村民征求意见，虚心接受村民的批评和监督，组织安排好年底的村两委换届选举，确保村民选举权和被选举权的实现。及时化解各种矛盾，引导建立良好的乡风民俗，落实社会治安综合治理，促进农村社会和谐。
3、四月中旬前制定2011年为民服务全程、“双培双带”先锋工程、无职党员设岗定责、流动党员“双向带动”、党员承诺制等工作计划。
寿宁县地处闽浙两省交界，山川秀丽，风景旖旎，属中亚热带气候，生态环境优越，气候温暖湿润，茶园常年云雾缭绕，相对湿度大，茶叶资源丰富，产茶历史悠久，文化底蕴深厚，是茶叶生产最适宜的县份之一。茶产业既是寿宁县传统农业的优势产业，也是现代农业的朝阳产业，是惠及面广、稳定性好的富民产业。因此，大力发展茶产业，振兴茶业经济，对于加快县域经济的发展，提高人民生活水平，具有重要的意义[1-2]。
近年来在县委、县政府的正确领导下，在上级业务部门的关心指导下努力开展工作，使寿宁县茶业产业在结构调整、茶农增收、现代茶业项目建设、市场准入、品牌打造、科技兴茶、企业培育等方面都得到了快速健康发展。
目前，全县茶园面积1.01万hm2，茶叶产量1.4万t，产值8.9亿元，与2010年相比茶园面积增加15%。与2010年相比产量增加33%，产值增加87%。茶农人均纯收入4 612元，与2010年相比增长90%。全县现有各类茶叶加工企业380多家，其中省级龙头企业4家，市级龙头企业16家，取得QS认证企业34家，初步形成了乌龙茶、红茶、绿茶、白茶等多茶类的生产格局[3-4]。
近年来，寿宁县继续进行茶树品种结构的调整，大力发展高优茶树品种，品种结构更加合理，全县新增茶园面积约1 333.33 hm2，新植改植高优茶树品种3 333.33 hm2，使寿宁县的茶农增收得到体现，茶农收入由2010年的2 425元增至4 818元，增长98.7%。
近年来，寿宁县充分利用国家对茶业产业发展的支持力度，至2015年底共争取到中央及省市级财政补助资金7 000多万元，完成茶园生态改良近2 000 hm2，茶园道路系统建设逾260 km，其中硬化逾60 km，企业初制清洁化改造46家，完成省、市级龙头企业的现代茶业加工设备升级11家。完成了66.67 hm2高优茶叶示范基地的建设。
加强源头生产管理，鼓励茶企、茶农建设生态、有机茶园，示范、推广绿色生物防控技术和冬季石硫合剂封园技术。共完成4 666.67 hm2以上茶园绿色防控技术的推广应用，以及在各乡镇发放石硫合剂6.8 t，封园面积达1 133.33 hm2，切实减轻病害。鼓励扶持企业建立产品质量可追溯体系，争创绿色、有机认证工作，目前共有4家省级龙头企业和2家省级茶叶专业合作社和1家出口示范企业列入省级茶叶质量可追溯体系建设单位，34家企业取得了QS认证。
加快普及先进实用技术，努力提高科技贡献率。建立起以各级专家为技术靠山的科技创新、科技指导体系；建立以各级茶产业相关人员为主要培训对象的茶叶专业技术培训体系。除日常指导和现场指导外，还通过专家讲座、能手示范、经验交流等方式，广泛开展茶叶种植、生产、加工等技术的培训。近年来，共培训人次达到了1万多人次。
集中力量重点扶持发展一批科技型、外向型、规模型、带动型的茶业龙头企业。逐步形成“市场牵龙头，龙头创品牌，品牌带基地，基地带农户”的产业化经营格局。积极引导茶叶企业申报省、市、县级龙头企业，目前寿宁县共有省级龙头企业4家，市级龙头企业16家。并且张天福有机茶示范基地被农业部定为茶叶标准园建设单位，福建九岭红茶业有限公司、福建天禧御茶园茶业有限公司均被宁德市列入茶叶出口企业创建单位，福建天禧御茶园茶业有限公司被宁德市评为茶叶和旅游文化相结合先进单位。
2012年4月，“寿宁高山乌龙茶”国家地理标志证明商标荣获国家工商总局认证；2014年7月，“寿宁高山茶”获得农业部农产品地理标志登记保护。在此基础上，继续在省交通广播电台、闽东日报、茶乡视点、高速公路户外广告、茶叶主销区做好“寿宁高山茶”宣传广告工作。积极组织茶叶生产企业参加国家、省市的名优茶鉴评比赛活动。近年来，寿宁县在“中茶杯”“觉农杯”“国饮杯”“茶人之家”“宁德市茶王赛”等部级、省市级评比荣获90多个奖项。其中福建天禧御茶园茶业有限公司、寿宁春伦茶业有限公司获得“福建省名牌”产品称号。寿宁县兴昌茶厂的“心怡香”商标获得“福建省著名商标”荣誉。同时，寿宁县还获得了“中国名茶之乡”“全国重点产茶县”“中国茶叶产业发展示范县”“全国十大生态产茶县”及“福建省十大产茶大县”的荣誉。
为了全面提高寿宁县茶叶质量，提升加工工艺，近年来，寿宁县举办了“福建最美茶乡摄影大奖赛”活动、第四届 “斗茶赛”和第二届“寿宁高山茶”制茶能手比赛。组织茶叶生产企业参加斗茶赛和制茶能手比赛，共同切磋“寿宁高山茶”制茶技艺，推动寿宁县茶叶产品质量的提高，共谋茶业发展大计。
虽然茶业企业不断增加，但缺少具有行业影响力和产业示范带动作用的龙头企业，大多数企业专业管理水平不高。
基地建成后，企业后续投入有限，创新不够，标准不高，发挥带动示范作用不强。
近年来，由于财政投入薄弱，“寿宁高山茶”公共品牌在宣传广告上做得不够，持续性不足。同时，茶企参加各类大型的茶事活动积极性不高，社对寿宁县茶叶公共品牌认知度不高，影响不大，从而导致品牌效应不强。
目前没有较大的茶叶交易集散地，茶叶销售多以被动购销为主，真正走出山门开辟市场的不多。除少数龙头企业有了稳定的销售渠道外，多数销售渠道不畅通，还不具有大众消费的优势。
建议县委县政府加大茶叶产业的财政投入，把茶产业投入资金列入年度财政预算，以便提前做好安排计划。
持续推广高优茶树品种（适应市场风格茶叶风味的茶树品种），利用宜茶荒山新植和对低产茶园进行改植，确保寿宁县“全国重点产茶县”和“福建十大产茶大县”的地位。
以现代茶业项目实施县为契机大力争取上级资金，通过项目实施带动生态茶园的建设，大力推广“五新”技术（新品种、新技术、新机械、新农药、新肥料），从而降低劳动力成本，提高茶农的收入。
实施“科技兴茶”，依靠科技进步推进茶产业发展，茶叶企业加大开发富硒富锌茶产品的研发力度，扶持2～3家示范企业，提高茶叶的附加值增加茶企效益，带动茶农增收。建立茶叶人才队伍培养的长效机制，进一步充实县、乡（镇）、村三级茶叶科技力量。组织和聘请茶业及相关领域的专家、技术人员加强对茶叶种植、管理、加工、市场营销培训和“五新”技术的推广，实现培训、指导、培育三位一体，力争每年培训10期，受训800人次，培养一批茶叶乡土人才，为茶产业发展提供智力保障。
3.5 强化茶叶质量标准体系建设，控源头保生态，确保茶叶高产、优质、高效
结合寿宁县实际，继续推广茶园病虫害绿色防控技术，持续做好冬季石硫合剂封园工作。大力实施全程质量控制和质量监管，鼓励扶持企业建立产品质量可追溯体系，争创绿色、有机认证工作，提升茶叶质量安全水平。
在“寿宁高山茶”获得农业部农产品地理标志登记保护基础上，全力打造具有包容性、独特性和市场竞争力的“寿宁高山茶”公共品牌。持续在省交通广播电台、闽东日报、茶乡视点、高速公路户外广告、茶叶主销区做好“寿宁高山茶”宣传广告工作，对开办“寿宁高山茶”门面店，推销“寿宁高山茶”产品的企业给予适当补助，并在公共品牌的推介带动下发展企业子品牌。充分发挥龙头企业打造品牌、认证品牌、推介品牌的主体作用，通过各种渠道和形式，加强公共品牌宣传推介力度，实施“走出去”战略，加大资金投入，继续举办“斗茶赛”和组织茶企参加国家、省、市级茶事活动，适时在主销区大中城市举办“寿宁高山茶”专场推介会，进一步扩大寿宁高山茶知名度和市场竞争力。
继续扶持和培育龙头企业，示范带动寿宁县茶产业发展。依靠国家与地方扶强扶优的倾斜政策，通过政策引导和市场劣汰，着力培育区域性茶叶龙头企业，优先培育一批具有较强竞争力、带动力的加工型和外向型茶叶企业，积极推进农工贸一体化经营，切实增强企业实力和引导产业发展的能力。启动茶产业企业家培训计划，与高校和培训机构联手开展茶产业企业家培训，培养寿宁茶产业龙头、骨干企业经营者，强化经营能力和提升管理水平。积极组织茶企申报“省名牌产品”和“省著名商标”工作，支持有一定规模的企业申报省、市农业产业化龙头企业；扶持省市级龙头企业加工设备升级，提高规模化生产水平。
加大招商引资力度，通过招商尽早建立茶叶贸易市场，发展融茶叶交易、茶叶加工园区、物流配送、茶叶检测和综合管理为一体的茶业贸易服务体系。进一步研究销区和消费对象，开发适销对路的茶叶产品，适应消费市场，生产让普通消费者能够承受的名优茶，满足不同消费层次需求，实现“名优茶”的“大众化”。引导鼓励有经济实力的茶叶企业加快布局，在大中型城市建立和完善以专业市场为主，超市专柜、专业店、定点送货上门为辅的营销网络和营销网点，扩大寿宁茶叶市场占有率。
建议县委县政府加大茶叶产业的财政资金投入，将除茶业项目外的茶产业投入列入年度财政预算，做好年度茶业工作计划。
经过品种结构调整，虽然福云六号等当家品种占比有所下降，但优特品种占比不多，利用省农科院茶叶研究所在寿宁县张天福生态茶场建立省级区试点“近水楼台”的优势，选定几个表现性状好的优特品种（种质）作为推广品种。
做好龙头企业设备升级及生态茶园的建设工作。控源头保生态，强化茶叶质量，确保茶叶高产、优质、高效。
加大资金的投入，持续在省交通广播电台、闽东日报、茶乡视点、高速公路户外广告、茶叶主销区做好“寿宁高山茶”宣传广告工作。继续举办“斗茶赛”“制茶能手赛”和组织茶企多参加国家、省、市级的各类茶事活动，或在大中城市举行“寿宁高山茶”的专场推介会，进一步扩大寿宁高山茶知名度和市场竞争力。制作精美的“寿宁高山茶”宣传片及宣传海报和宣传册，在主要的地方、广告墙及一些大中型茶叶市场和茶叶店进行播放宣传。
建议县委县政府尽早建设茶叶专业市场。通过招商引资建设融茶叶交易、茶叶加工园区、物流配送、茶叶检测和综合管理为一体的茶叶市场。解决茶叶销售以被动购销为主、销售渠道不畅通，茶叶企业规模小、加工地点分散及信息、运输不畅等问题[5]。
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[2] 刘春腊，徐美，刘沛林，等.中国茶产业发展与培育路径分析[J].资源科学，2011（12）：2376-2385.
[3] 赵晓罡，李录堂.陕西茶产业现状及其发展对策[J].西北农林科技大学学报（社会科学版），2013（3）：87-92.
[4] 杨晓刚.区域茶产业的SWOT分析与营销策略研究：基于四川省雅安市的实例调查[J].中国农业资源与区划，2013（2）：81-85.
从去年7月开始，汉碑路社区开办的“4：30”课堂，已为一大批双职工居民解决了上班时无法照顾子女的难题。
这是雅安市雨城区建设服务型党组织的一个缩影。在与群众生产生活紧密相关的环节，当地各级党组织和广大党员以深系群众、切实服务群众作为核心任务，通过集聚灵活性、特色性、全面性和广泛性的服务型党组织建设方式，倾听民生民意、为群众排忧解难。
4月2日，站在三楼窗台前向下望，爱国路19号大院居民赵女士感慨万千。一年前，在这个雅安远近闻名的“脏乱差”大院，居民“出门一脚泥”；而现在，大院经过一番整治打造，已经成了雨城区的示范社区。
爱国路19号大院一年来的变化，感受最深的除了250余户居民，莫过于汉碑路社区党支部书记姚云鹤。
去年7月，汉碑路社区党支部与辖区19家市、区党政机关、企事业单位的机关党支部联合来，组建了社区联合党总支，实行“双总支并行”，按照“党建工作联做、社区资源共享、精神文明联创、服务难题联解、公益事业联办、生活环境联建”的原则开展工作。这样的新型区域化大党建格局，有力地发挥了辖区单位党组织和党员共同参与社区建设和管理的积极作用。
去年，爱国路19号大院的私搭乱建之风，一度扰乱了大院居民正常的生活秩序。社区工作人员劝导居民，却收效甚微。联合党总支的成员单位之一，雅安市城市管理行政执法局得知后，号召执法人员主动参与到拆违工作中。有的居民最开始不理解拆违工作，开门看见是执法人员，喊了一声“滚出去”，就把门关上了。经过执法人员连日的劝导，大院居民黎玲主动拆除了门前的停车棚，“换位思考、将心比心，这么好的居住环境，还要私搭乱建，就是破坏环境。”执法人员的工作，最终得到了居民的认可，大院的11家违法违规建筑被执法人员全部拆除。
“年初的时候，联合党总支的成员单位还在问我，今年社区的重点工作是什么，他们好制订今年的工作计划。”姚云鹤说，“双总支并行”的模式，发挥了辖区资源优势，联合党总支成员单位从为居民服务和解决问题入手开展工作，加强和改进了社区建设。
在合江镇党委书记张清的办公桌前方，挂着全镇经济发展的规划地图。谈起2011年9月开始建设的塘坝新村，他如数家珍。
“塘坝新村的建设，将带动塘坝村、魏家村的发展，最后带动全镇的发展。就像下一盘棋，以点带面，全部都活起来了。”
茶叶是合江镇的支柱产业。目前，全镇共有34000多亩茶叶，去年人均纯收入实现8700余元。
塘坝村2组的村民吕学强，对种茶前后的收入变化，感触尤为强烈。从2008年开始种植茶叶的他，现在已拥有10亩的茶地，仅茶叶一项的年收入，便可达到3万元，“这和以前种玉米和水稻的7000多元收入相比，增长了好几倍。”
张清说，一直以来，合江镇做大了茶产业，却未做强，茶叶种植面积基本达到全镇的种植极限。因此，镇党委提出未来发展目标，就是由壮大产业转换为产业的提档升级。
2011年，合江镇党委提出提高合江茶叶对外知名度的想法，镇上的主要负责人带着初步规划，到成都找企业自荐。一周之后，不少企业赶到合江镇现场考察。当年9月，总投资1亿余元的塘坝新村建设正式启动。
为了更好地与当地特色的茶产业相融合，塘坝新村立足茶叶交易市场，分类布局鲜叶和成品茶交易区、特色食品和茶具销售区，“产村相融”特点十分突出。
值得一提的是，塘坝新村的建设采取的是市场化运作、涉农资金集中投入、发动群众自愿筹资的方式，这成为探索新村建设“区级财政零投入”的先例。
目前，塘坝新村建设现场如火如荼，农房建设、基础设施、景观打造“三期工程”，预计分别于今年6月、10月、12月完工。
为实现企业整合中国茶业名茶众多但无领导名牌，制定的创中国茶业第一品牌，做行业领导者的战略，制定本计划书。本计划为企业营销部门战略性指导计划，内容包括岗位职责与权力、工作理念、具体工作计划和总结。其中本主体部分为具体工作计划，它从明确时间规划、团队建设、市场调查与目标市场定位、产品产品线品牌、渠道和促销等方面进行了阐述。
4..建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步；
5.依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务；
6.制定市场的经营前景规划和市场塑造并宣传企业形象，打造传播维护产品名牌；
为实现企业战略，本岗位围绕“八个一”理念开展工作，完成目标。“八个一”理念即:
作为一名CMO，在公司的发展战略和品牌规划上应有自身独到的见解，尤其与公司老板要在充分沟通的基础上统一思想，以保持市场理念和管理办法的高度一致。CMO由于经常置身市场，对产品的定位、机会创新、推广有着敏锐的感觉和独到的见解，而这些恰恰是制定经营方针、明确营销策略以及落实团队管理的具体表现。对上，及时和老总沟通，以求得支持和帮助；对下，要善于求得团队理解并为之努力。CMO的职责就是如何把多年养成的市场经验的综合优势与老板的战略意图形成高度统一，决不我行我素。
CMO是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全局和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己。作为团队的领导人，必须要有包容、宽阔的胸襟，即便自身能力很强，也要讲究团结互助、共同奋斗。在对员工态度上，既要有鞭策更要有鼓励，取得成绩不张扬，因为市场变数很大，遭遇挫折不气馁。应该深刻了解营销的本质和洞察市场严峻的变化，从长远角度规划好营销人的职业生涯，站在企业价值观的角度实行优者上，平者让，庸者下的选拔措施，科学量化人才标准，把报酬与绩效紧密结合，同时多做帮教说服工作，平时加强培训，进一步解放思想、放下包袱、轻装上阵。
认清市场发展趋势和现有产品销售运行中的真实情况，合理制定分解任务计划，绝不把计划订得太高，违背客观规律，更不把计划订得太低，老总那里又交代不过去，滋长了营销人的惰性，按部就班，不求上进。
有压力才有动力。产品上市，除了要有清晰的定位，要有一个远景目标。营销工作中的每个步骤、每个细节，都要根据目标任务进行科学规划、合理分解。目标，使我们的事业有奔头；目标，使各项任务的运作才会不偏离航向，并随时随地加以修正和改进。
失败有原因，成功找方法。CMO作为整个营销团队的灵魂，应该站得高，看得远，面临同质化的竞争对手，产品如何规避风险、团队如何提高积极性，需要找对找准一种方法。在面临强大的竞争对手时，需要大胆在产品概念、定位、包装等方面突出差异化、创新性。
面对营销中种种的困难，越来越高的渠道费用、越来越高的广告宣传费用、越来越高的人员工资费用和越来越低的产品销售价格，面对市场这三高一低的现状，等等。CMO要经过深思熟虑作出决定并坚持自己的一套模式。
在市场运作中，规矩演变为可执行的制度。在一个团队中，上下级之间如何层级沟通、不同职能部门如何携手做事、团队成员如何管理和进行绩效考核等等都需要制度来保障。作为一名营销总监，千万不能凭个人喜好、经验主义、本本主义来替代制度管理，要知道你所领导的团队，人都是有惰性的，永远不要寄希望员工要有自觉性。
营销的艺术大致上也就是建立品牌的艺术。CMO要有把做产品上升到做品牌的认识上来。品牌的建立不只是建立品牌的形象而已，必须管理好顾客每一次和品牌的接触。应深刻体会到当团队在运作一个品牌时，它就暗含着产品与顾客之间的关系，暗示顾客所期望的一组特制与服务，品牌忠诚度是靠符合甚至超出顾客的期望，也就是靠传递顾客愉悦感建立起来的。所有公司员工、经销商、商都可能对品牌经验造成影响，品牌管理的挑战便在于掌握所有品牌接触的品质。
在开始一切工作之前要做的第一件事情，就是做一个发展不同阶段的时间规划。是一个中短期要达到的目标。同时也作为发展的考核依据和工作评估的尺度。建立的标准应该是一个中期为三年的规划。我们把它分为三个阶段进行分解。以每个年度单位为一个阶段，进行滚动式的发展时间设置。要明确规定三年后可达到的目标并按照每个年度进行分解。如：市场拓展的区域数量排名；或者明确的销售额；或品牌建设达到的覆盖范围等等。如：三年后XX茶在X、Y、Z、等目标市场进入前3名；销售额在；品牌进入一类品牌的前5名等等。
第一个阶段是关键的一个阶段。因为此阶段是决定以后两个阶段的方向是否正确，准备工作是否完善，指定的战略分解后的策略是否可行等等。一旦方向性错误，将导致毁灭性的后果，因为要细分崇尚行动贯穿在销售的每一个环节当中。同时，也是细节/关键点涉及最多的，比较费力的一个阶段。大致工作如下：
在此阶段对时间的掌控非常重要，一旦掌控不好，就是满盘皆输。一年分为四个季度、一个季度分为三个月、一个月分为四周、一周分为七天等要按照这样的方式进行细化。并且要对每个模块进行时间的限制，在此时间的限制内完成各个模块化的建设，否则会影响后面各个细项和整体的推进。如：
第二的阶段是公司发展的第二年。是承上启下的一年。主要是执行第一阶段的方针、策略、和各个环节的步骤。
第三个阶段是公司第一个三年规划的最后一年，是攻坚阶段。完成各个目标的最后阶段。也是第二个三年规划的起始阶段。
在市场的启动的初始阶段，不能以系统的方式进行运做。这样会使企业陷入管理的黑洞，加大管理负担和市场启动的速度。正确的做法应该是建立模块化，按照模块化进行运做，分而治之是上策。在初始阶段要加大数字化在各个目标的详细应用，尽量要用财务数字进行描述。不能用笼统的文字叙述打太极。
对于时间或者模块化的管理应该用明确的、简单易懂的方式进行。如：目录图、鱼刺图等。并用文字进行描述。
市场的启动：在XXX时间段内完成，经考核达到XXX样的水平，相应的资源和人员XXX时间内到位。
1、团队建设关键点是选择合适的人。计划在本部门成立的三个月内完成，人员选择组建团队，并在以后的日常工作中根据需要按照一些原则不断补充人员。在选人的问题上我将坚持一下几条原则：
2、重点在团对的文化建设。团队建设是一项长期性的日常工作，不可能一蹴而就，计划把本团队糅合成一个整体，要培养员工们的归属感，团体精神。采用VIE理论进行管理。
B.把报酬于绩效联系起来。要让销售人员自己明白，什么样的行为将导致什么样的报酬。
NG体育
C.考虑报酬的价值。设定一个合理的价值表现形式，报酬不一定就是金钱。它是教育、培训、知识、提升晋级等的一个综合体。
3、合理的薪酬待遇体系。薪酬待遇体系的设计可以和企业在不同的阶段性的目标结合起来。
4、培训：培训是一个非常重要的环节。监此，我将定期对本团队人员进行培训。
没有不合格的员工，只有不合格的领导。适合一个企业的员工不是招来的，而是培训出来的。包括他们的心态，价值认同感，销售流程和方法等。其实，不一定会教会业务员怎么做，或者做什么。我们只要掌握这个思想的流程就足以了，加上知识、经验、演讲能力，每个人都是一个培训家。作为每个CMO会按照自己的方式方法进行培训，从而甄选符合企业的营销人员。
在此我还会把项目管理的方法应用的培训之中。输入（新员工）---工具、技术（通过设计培训的过程和具体话述、动作等）---输出（符合公司需要的营销人员）。我们将对本团队首先的由团队内部优秀管理者对员工进行培训到请专业人士培训再到培养出自己培训师建立起一套完善的培训机制和培训体系。
公司的每一个营销方案的出台，必定做好完善的市场调查。作为公司CMO负责做好项活动前的市场调查计划，组织市场调查，按照调查结果做出方案。本企业的目标消费者为全体茶叶爱好者。但，不同的消费者会推出与之相适应的子品牌系列产品。
关于产品我们注重的品质、功效和文化内涵。当然一个好的功效的茶产品首先要具备好的品质。对于ZHSJ茶品要对消费者进行细分。分清哪些消费者在乎品牌：是那些送礼的、高级行政的、公关行为的，我们为其提供高档产品。那些消费者在乎功效和适用性是城市中的工薪阶层，包含部分的白领，我们为其提供中档产品。那些收入较低普通茶叶消费者是普通低档产品。
基于上面分析，根据公司计划，我们将在茶叶行业全线推出高、中、低档产品，这其中包括传统的茶叶、粉末速溶茶、气雾剂速溶茶
对于中国茶叶品名众多的今天，消费者往往造成产品混乱。本人认为，本企业必须为自有产品进行产品归总，以便消费者辨别。拟定的品牌策略是，以企业名称为品牌统领，在茶叶行业全线推出推出高、中、低档三类产品，各类产品再与其特征相符的确定子品牌。即：企业品牌(总品脾)+子品牌，模式推出产品。并按照高档先推出高质量的高档产品为突破，在消费者心中以及行业内树立良好形象，在逐步把总品牌延伸，附上子品牌推出相应的中档，低档产品。
品牌的形成我们采用以下：1.多频率的广告媒体宣传。2.市场销量大的产品，且有一定的消费群体。3.时间的堆积在消费者头脑中的印象。因此，对于现阶段的品牌建设不宜在大范围内建设，只能在局部地区建设。并且要通过广告媒体的宣传比较好。因此需要针对不同的系列，不同的市场，设计合理的渠道，选择合理的渠道。快速把产品变为商品。
在品类方面拟定首先推出传统的茶叶为主，随着技术的进步，和企业对市场的知名度的提高再逐步推出粉末速溶茶，气雾剂速溶茶。以品牌系列作为旗帜进行宣传；以销量系列带动通路销售；最终以产品系列打造公司整体形象。具体方式为：以销量系列入市打通通路后，塑造品牌，整合网络。或者以品牌宣传为主，建设通路。对于一个新上市的品牌而言，单个的品类在招商的过程中，通路较为狭窄。应该在品类的拓展上多开发几个系列，便于不同地区，不同经销商的选择。这里的关键点是各个环节促销礼品、措施的准备服务的到位。
在产品、利润、品牌的推广方式应该调整如下：作为一个营销人员如果以低价的产品做销售，还不如不做呢。我们要保持产品利润的最大化。在品牌推广方面选择品牌线的产品进行推广。不能以其他两个系列进行推广。要保持公司品牌理念在宣传中的一致性和带动性。
在当前激烈的市场竞争当中，做市场营销不能仅在价格和促销上与对手硬拼，这样导致的结果只能两败俱伤，至此，渠道日益受到营销人员的重视，曾一度有渠道为王的观点。因此，我们的营销工作非常重视渠道在市场营销中的作用。对产品的渠道设置也非常谨慎。
本企业产品设置多元化渠道，即不同档次的产品采用不同的渠道。渠道设置的根本出发观念是尽量贴近目标消费者，即在产品要在目标聚集的地方销售。
企业为加强对渠道的掌控，我们设置专门的产品销售公司，再将全国市场划分若干个区域设置区域办事处。由区域办事处开发和管理各种渠道。
首先在主要的一线大城市开专卖店，该专卖店经营适合目标市场的各类产品，并作为企业的形象窗口。其次，根据目标消费者的特征，计划设计高档产品销售在一些宾馆，酒店或其他目标群体聚集的地方销售；而中档的产品主要进入各大商场、超市设立专柜进行销售；低档产品则放上个商超的普通货架，或一些小县城、乡镇的小商场普通茶庄进行销售。
在产品的促销策略，我们叫本企业的高、中档产品坚决摒弃价格这个工具。取而代之将在产品的给消费者的价值和文化欣赏与享受上，以及产品的功效上做足功夫，以达到顾客的满意度来培养顾客的忠诚度。
我们将结合本企业茶产品的特征，打造我们产品独特的健康的积极的文化和理念，并找到这种文化的载体进行长期的宣传，将它们融合起来，变成我们的一种社会大众文化。
促销的主要方式有大量广告、赞助高雅音乐演出、书画比赛、书画展出、社会选美活动。
为切实搞好新一轮包村工作，局党组高度重视，成立包村工作领导小组，定期召开包村工作例会，听取包村工作情况汇报，研究落实包村工作。2014年安排2名副科级干部和1名年轻干部开展包村工作，局长带头深入村进行调查，现场办公，解决实际问题，全年局长到村13次，局分管领导及班子成员到村38次，工作组到点78人次，结合村的实际，帮助村制定三年发展规划和年度工作计划，主动下到村开展“中国梦”、“梦”集中宣讲活动，让群众对“中国梦”有了更深刻、更直观的理解和认识，同时把实现“中国梦”与“梦”联系起来，使群众认识到“中国梦”、“幸福”和“小康”是息息相关和一脉相承的。同时积极开展“千名干部进村组、推进城乡一体化”活动和参与《镇关于镇村联动建设城镇化示范镇》的活动。写出了《关于村发展有机白茶产业的调查与思考》，为村提供参考。
我们注重把村“两委”班子作为包村工作一项重要任务来抓，下到村后，我们对村“两委”班子进行了调查、走访和座谈，摸清了“两委”班子的思想、工作和要求，走访了一部分老党员、老干部，发现了村“两委”班子存在的问题，有针对性进行整改，帮助村“两委”班子树立信心，转变发展观念，理清发展思路，加强党员教育培训，把村“两委”班子打造成一支组织信任、群众满意、想干事、能干事、干成事的班子。村党总支工作得到了县委组织部高度肯定，并在全县村党组织建设现场会进行了典型发言。村党组织的号召力、凝聚力和战斗力进一步提高。2014年全村有10名青年向党组织递交了入党申请，培养入党积极分子4名，发展预备党员2名，转正式党员3名。
村有发展特色农业和有机农业及生态旅游的得天独厚环境优势。工作组把培育主要产业作为该村农民增收重点来抓，通过主导产业带动村级经济发展。具体实施“1234”发展战略。一是培育壮大有机白茶这个主导产业项目。2014年全村白茶产业产值达1000万元，茶叶收入人均500多元，解决全村320人就业，茶叶产业实现了生产、加工、销售一条龙服务。二是引进了两个外商投资企业，分别是：浙江客商投资组建了农业有限公司和香港新5（午）餐集团农业招商企业。三是组建《茶叶专业合作社》、《新5（午）餐农机具合作社》和《有机稻专业合作社》三个专业社组织。四是建设高标准白茶、杨梅、有机稻和有机蔬菜四个规模基地，其中有机白茶2400亩，村级新造50亩，无公害有机稻基地800亩和有机蔬菜基地500亩。
按照县委要求，工作组驻村期间，特别是开展“千名干部进村组、助推城乡一体化”活动中，自觉做到“五不准”和“三个不离村”，严格遵守《八项规定》、《反对“”》，不搞，实实在在村级办实事好事。加强与群众联系，局班子成员及包村干部印发“进村入户”服务群众联系卡100余份，开展了党员群众问卷调查，收集群众的意见和建议12条，为2014年开展党的群众路线教育做准备。具体办了以下几件实事：一是争取5万元对河堤水坝工程136米进行修复；二是争取10多万对村组水泥公路改良1公里。同时，与温泉项目投资商争取到至8米宽的水泥公路延伸到街，该路段长700米；三是局扶助5万元对村级发展茶叶项目；四是落实茶叶生产加工技能培训，培训茶农50人；五是走访慰问困难党员和贫困户。结合“七.一”和春节前走访了老党员、老干部和困难户15户，全年发放慰问金3000元。同时对曾建维一家考取两个二本以上大学生，协调有关部门和企业老板资助资金8000元；六是在抗旱期间扶助资金4000元，用于购买抽水机，开展抗旱生产自救。
公司2000年6月成立党支部，经过十多年的发展成熟，2017年10月，经上级党委批复同意，成立xx市xx茶叶公司党总支，董事长刘xx兼任总支书记。公司党组织成立以来，按照企业需要、党员欢迎、职工赞成的原则，积极探索党建工作与企业发展的契合点，打造了一批精诚团结、勇于当担的党员队伍，先后在打造名牌、提升技术、开拓市场等方面创造出一项又一项辉煌业绩，有效推动了企业的健康快速发展，使党建工作成为企业看得见的生产力。
公司党总支书记刘xx深刻认识到，党组织就是战斗的堡垒，党员就是奋斗的旗帜。公司每年都根据公司确定的年度发展目标与发展战略，召开党、企、工、团联席会议，确定党建工作目标和工作计划，确保党组织的工作“融入企业、服务发展”，坚持实行“党员四公开”制度，即公开党员身份、公开工作职责、公开党的活动和公开政治生日，让党员亮明身份，接受群众监督。并制定了支部班子和生产经营班子联系会议制度，注意听取党员、职工对企业各方面工作的意见建议，使党组织活动与企业生产经营管理紧密结合起来。近年来，党员员工积极建言献策，被公司采纳的100多条建议为企业带来了1000多万元的经济效益。总支书记刘xx经常找技术骨干、销售能手谈心，引导有进步愿望的优秀分子向党组织靠拢，目前，公司党员人数已经达81名，每个茶叶基地、每个生产车间、每个专卖店都有党员，让普通员工学有榜样、追有目标。公司各支部和班子成员轮流当学习辅导员，组织党员学理论、学业务。大力实施“把业务骨干培养成为党员，把党员培养成为业务骨干”的“双培”工程，成功发展了32名业务骨干为党员，70%以上的党员成长为了业务骨干。公司定期召开“两学一做”交流学习座谈会议，要求全体党员将学习党规与xx公司企业文化和管理制度相结合，将学的系列讲话与xx公司创新发展战略相结合，将做一名合格的员与做一名优秀的xx人相结合，充分发挥xx公司基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，为积极推动河南茶产业发展做出更多更大的贡献。
公司自成立党组织以来，始终把推进企业跨越发展作为党建的主攻方向，切实找准党建工作与生产经营的结合点，使党建工作和企业的发展拧成一股绳。结合企业实际，先后提炼出xx公司“复兴名茶，回报社会”的企业使命、“勤奋好学，激情实干”的xx精神、“品牌是xx的发展之道，质量是xx的立命之本，服务是xx的制胜之法，创新是xx的活力之源”的经营理念等，形成一套企业价值观体系，并通过展板展示、上党课等形式深入宣传，使企业文化成为凝聚人心、推动发展的重要力量。为有效集中公司优势资源，公司党支部以技术过硬的党员为骨干，组建了“刘xx劳模创新工作室”，充分发挥党员干部不怕吃苦、敢于担当的精神，攻坚克难，先后获得国家发明专利1项，实用新型专利8项，河南省科技进步奖1项。总支书记刘xx带领党员技术能手，仅用106天就成功研制出xx红茶，突破了千百年来xx只产绿茶的历史。近年来，公司党组织在各专卖店、茶艺馆设立“党员柜台”、“党员示范岗”、“党员免费茶水站”，把党的宗旨落实在企业的价值观和员工的行为规范之中，让党建工作扎根于企业成长的土壤中，真正成为增强企业竞争力、提高企业管理水平的重要推动力。近年来，企业每年推选出的优秀员工中，80%以上是党员；每年获得创新奖的员工中，半数以上是党员。先后有2名党员荣获全国五一劳动奖章，3名党员荣获河南省五一劳动奖章等,3名党员当选人大代表、政协委员。