在大益集团的勐海茶厂生产车间，成型车间里热气蒸腾。经过自动生产线完成潮水工序后，绵延不断的茶叶原料到达自动称量流水线，工人们正在有序地开展蒸茶、揉茶、压饼、摊凉、解袋
对此，大益集团副总裁肖海军表示，这仅仅是大益数字化整体蓝图中的一环智能化生产线。“大益集团的最终目标是迈向全产业链数字化。”
作为一家传统的云南茶企，大益为何要融入现代数字化浪潮？全产业链数字化能够为大益带来什么？8月初，记者来到云南大益集团，共同探寻这家传统茶企数字化转型的密码。
他表示，一杯芳香馥郁、口感醇厚的普洱茶，是需要在采集云南特有的大叶种茶鲜叶后，经过杀青、揉捻、干燥等初制程序成为晒青毛茶，晒青毛茶再经过的后续不同加工方式成为普洱茶生茶或熟茶。而后，从农作物到商品，历经包装和营销等过程，最终到达消费者手中。在消费者手上，不同的冲泡方式再次赋予一杯普洱茶不同的味道与香气。
“从茶的种植到最后呈现给消费者，可以说茶行业横跨了一、二、三产业。”肖海军表示，而随着经济社会的发展，作为老牌茶企的大益集团不能局限于传统，需要向数字化求新解。
据介绍，普洱茶是云南特有的地理标志产品，被视为“有生命的古董”，其发展历史更是可以追溯到汉末三国时期。而云南省勐海县被誉为“中国普洱茶第一县”，普洱茶行业的重磅企业几乎都集中在这里。1938年筹建，1940年建成并投产的勐海茶厂是大益集团83年辉煌的起点，也是如今大益集团旗下的核心企业。
在长达83年的历程中，大益集团的发展拥有多个里程碑式的节点：1973年，勐海茶厂成功应用“普洱熟茶发酵工艺”，开启普洱茶熟茶时代。2008年，“大益茶制作技艺”被列入国家级非物质文化遗产保护名录。2011年，“大益”经商务部认定为“中华老字NG体育号”。2016年，大益成功推出了第三代发酵技术“微生物制茶法”，以生物科技创新，引领中国茶的发展。
直至今日，大益集团发展为以普洱茶为核心，涵盖茶、水、器、道四大事业板块，贯穿科研、种植、生产、营销与文化全产业链的现代化大型企业集团，其生产规模、销售额、利税及品牌综合影响力位居同行业最前列，线余家。
然而，过去的成功并不意味着长期的成功。尤其是近年来，随着经济发展、生活水平提高，人们口味求新、保健意识增强、文化品位提升等因素，让香气纯正、特点鲜明的普洱茶饮成为一种新的消费热点。而作为茶行业的头部品牌，大益需要抓住时代新的机遇、破解传统链条上存在的诸多问题。
在国家提出的“互联网+”行动计划下，数字经济与重点产业发展的浪潮滚滚而来，大益集团也开始了传统茶企的数字化进程。
肖海军以大益集团生产端为例。大益普洱茶数字系列的生产工艺采用数字化技术，实现了茶叶生产全流程的自动化控制和信息化管理。“数字化生产工艺能够提高茶叶生产的自动化程度和信息化水平，从而提高茶叶生产的效率和品质。大益通过数字化技术，实现了茶叶生产全流程的自动化控制和信息化管理，包括茶叶原料的采摘、制作、加工、储存等各个环节，从而保证了茶叶品质的稳定性和优良性。”
总的来看，大益集团将其数字化进程贯穿了战略、业务、组织与技术方面，分为三大阶段。
第一阶段为基础夯实阶段。在这一阶段，大益集团于2021年7月启动了“生产系统ERP战役”，2022年8月完成交付，集团下属近百家公司完成了集团+子公司的财务一体化，主要业务公司上线了供应链等业务模块；实现了资金、项目、生产、销售、物流等企业关键经营管理环节的规范化管理、数据共享和业务高效流转。
第二阶段为模式升级阶段。在业务层面，大益发起了仓储数字化战役，并同步启动了全域会员通与数智化新品打造2.0战役。也是这一阶段，大益集团找到数字商业领域头部服务商微盟，开始了双方的合作，以加速和深化大益的数字化发展。
微盟集团相关负责人表示：“通常来说，大型企业在数字化转型方面拥有两个难点：业务涉及面广，落实转型时大象转身难；人员体系复杂，达成上下同欲难。当大型加上传统，上述难度又进一步加深。但大益集团具有创新基因，在面对消费升级和互联网+等时代因素时，能够将自身特点与微盟赋能相结合，提出个性化需求，也正因此，双方得以迅速推进大益在终端与私域经营方面的数字化布局。”
下一阶段，大益集团将推动数智驱动的全产业链生态平台建设。其中包括专营店运营数字化、茶厂包装供应、算法驱动的智能供应链系统建设、数智化营销平台、线上与线下全链路运营，包括开店标准化、产品矩阵、门店服务、供应链统一管理在内的运营模型标准化。
值得一提的是，数字经济时代，消费者逐渐成为企业经营的“重心”之一。就茶行业而言，随着中国经济的发展，人们的健康意识和消费能力越来越强，品质意识也越来越高，同时注重品牌，追求个性化和附加值。
有研究报告认为，随着数字化的发展及市场消费升级的逐渐完成，消费者的消费结构相对稳定，产品体系和价格体系必定确立，市场诚信度越来越高，低端产品和尖端产品只占少数，中高端普洱茶产品将成为市场的主流。如何抓住高端消费者与主流消费者，成为包括大益在内的诸多茶企共同思考的问题。
勐海茶业有限责任公司执委会委员邵爱菊认为，数字化正在为“消费者运营”带来新的契机。
为此，大益集团于2015就成立了益友会，并建立了包括线上销售体系和会员体系在内的互联网体系。此外，大益集团借力行业头部服务商进行全面升级，如通过数字化技术，实现了茶叶产品的终端经营数字化，包括产品的线上销售、社交媒体营销和数据分析等方面，通过与消费者的深度互动，让茶叶更贴近消费者需求。
具体而言，大益积极拥抱智慧零售，与微盟合作上线家云店商城，运用微盟企微助手赋能导购能力升级，并积极在线上直播带货、数字精准营销、企微私域运营等方面精耕细作，持续放大客户与中高端消费者的长效价值。
持续跟进大益茶数字云店经营的微盟运营经理表示，大益茶虽身处传统行业，但在数字商业领域，依然是极具代表性的客户之一，其在线上经营方面具有丰富经验。比如微盟与大益集团围绕私域直播达成了相关合作，在微盟直播平台的第一场直播，就让大益实现了800万的营收额。这样的业绩增量不可不谓之惊喜。
目前，大益集团已逐步形成全产业链数字化良性循环的经营生态圈，在数字时代的新竞争模式中找到了可持续高质量发展的新机遇。
微盟相关负责人表示，相关数据表明，截至2014年，云南已有茶叶初制厂8000多个，精制企业1000家；产值千万以上茶企170多家，亿元以上企业达24家，产业集中度明显提升。“大益作为行业龙头企业，是微盟在大客化战略下重要的合作伙伴，未来，微盟也将立足于企业数字化转型最佳伙伴的定位，为大益集团数字化转型提供更多的技术赋能与数字化运营支持，助力大益集团持续保持行业领先地位。”