NG体育对于零售实体店将茶叶放到电商平台上面进行销售，第一，经过几手的转售，利润空间已经不大。第二，如按照实体店一样的价格出售，那就失去了电商的优势，销量也不高。第三，电商上茶叶店面繁多，分散了消费者的购买力，效率低下。第四，茶叶不是生活必需品，喜欢喝茶的消费人群对茶叶有一定要求，比如新鲜度、品质和卫生等等，网上购买存在信息不对称，消费者存在疑虑。解决以上几个问题的办法是建立地区茶叶电商，整合某个地区茶叶的资源，与地区的茶农签订合同，确保多种茶叶供货渠道，降低成本，提高品质，不仅在网上给单个消费者供货，也给零售实体店面进行供货。
别什么事情都往新潮的概念上靠，没什么特别的意义，除非你想忽悠一下资本，但是资本又不是傻子，岂容轻易被忽悠？
所有产品的销售都可以氛围线上和线上两种渠道，只是玩儿的手法不同，产生的结果迥异罢了。
线下的模式已经很成熟了，但是成本高，又不符合潮流，所以很多人都想往线上发展。
核心问题是思想观念没有转变，再加上不懂线上的玩法儿，过分追求结果忽略了结果产生的过程，就造成了这种现象。
1、不愿意投资，线上和线下都是需要投资的，不是你开个网店，发两篇内容订单就来了；
2、选人问题，招聘线上人才的时候，按照店面招聘导购的思维去招，不愿给相应的待遇，管理方式和方法沿用线下模式，所以，招到的人都“不好使”；
3、不懂装懂，以一切为了销量为核心诉求为由，制定所谓的kpi，到最后就是竹篮打水一场空；
4、投机心里严重，觉得互联网好，但是为什么好？怎么样才好？就不关心了，弄个网店或微信公众账号，就愣说新零售，我去～～～
5、没有耐心，都想挣块钱，看到那么多人，那么多企业又是融资，又是上市的，心里很浮躁，这就是典型的看到人家享福，没有看到人家吃苦；
一系列问题，所以，不要轻谈转型，更不要在没有理解新模式的情况下盲目跟风。
何谓产业。从一般意义上讲，所谓产业就是以某一资源为基础，展开的经济活动，以供应链为线构成的产、供、销价值体系，在此基础上形成的生产、服务与消费活动的统一体。所以，茶产业，就是以茶资源为基础，形成的产、供、销供应链价值体系，围绕茶业资源，实行生产、服务、消费的有机统一。
简单举个举几个，如茶叶生产制造，茶叶销售、包装印刷、机械制造、运输、旅游、教育培训、咨询等等，这里面每一个也继续可以切分下去，比如教育培训，切分成茶艺、品茶师、茶道等等，然后再细化到具体的结构，茶艺培训的哪些层面？认证？合作？具体是什么模式？线下？线上？线下的话是企商合作还是第三方还是其他的？线上的话是职业性的还是娱乐性的等等——
越细分，你就会越明朗。等着别人告诉你哪些有机会，不如结合自身情况及资源，寻找部分细分市场和阶段，然后去针对性的突破。别人能告诉你，你能信吗？如果是真的，别人为什么没去做，
首先我们要明白传统茶叶销售的模式：做店体验式零售和圈子内的关系销售为主。销售场景聚焦在线下。
其次，新零售模式其实就是打破了传统状态下的体验式零售和圈子内关系销售的模式，使的销售偏向互联网化，销售的场景由单一的线下也转向了线上和线下。
再次，茶叶的销售要转向新零售，不仅仅是一个销售模式能够解决的问题。而是茶叶产品形态、销售场景、购买通道、品饮场景的综合作用下引起的改变。这种改变是基于快消行业最基本的用户思拉动变革的。这就要求我们销售要从用户需求出发去考虑销售什么、如何销售、解决用户的什么问题。
最后，之所以传统的茶叶经营者面对销售转型无能为力的原因是多数茶叶经营者并没有这种快消思维，若要销售模式转型成功必须先从经营者自身的思维去改变，去了解当下消费者多元化和消费升级的社会消费环境。
未来，传统茶叶销售依靠线上向线下输血，完成线上和线下的融合，多渠道的获取流量，同时通过线上数据与线下数据的结合，更加精准的完成用户画像，给商家带来多元化的变化发展，为IP变现带来机会。而对于前几年以线下为主的商家来说，在经历过电商的冲击后，对于线上的销售已经有了较为清楚的认识，随着“新零售”逐渐替代“纯电商”，在重回线下的过程中，依靠长期积累的渠道优势、管理优势、口碑优势，在“新零售”时期的发展值得期待。
对于这批转型中的商家来说，挖掘茶行业深层次商业价值才是最为重要的。通过对用户消费行为数据的分析，挖掘用户的潜在需求；判断产业链上下游资源分配是否合理高效，从而快速灵活应对用户消费变化；通过多维度深度评估和分析平台应用的运营效果，指导运营和营销策略，让门店营销更精准更高效，提高购买率。
没有品牌就没有核心竞争力。门店要实现品牌化升级，不妨与上游知名茶叶品牌合作，以品牌专柜的形式展示，形成茶叶品牌集合店，从而提高门店的品牌形象。在运营推广上，商户可以随时参与到线上平台的推广活动众，依托线上资源，享受线下补贴开展优惠、促销等活动。
目前，传统茶行业的经营模式存在服务体验差、品类单一、渠道狭窄、营销方式落后等问题，在新零售的风潮下，面对消费升级的需求，茶店需要从服务体验、品牌规划及营销模式上做出新的变革。一方面，可以尝试打通电商与零售门店，利用线上会员为门店引流，有效实现流量变现；另一方面，倡导体验式服务，重视消费体验，在门店选址、视觉风格、产品组合等方面实现全面升级，为消费者提供一个更好的体验场所。
就好像服装行业的瑞丽韩诗新零售一样，传统服装行业与线上互联网结合，形成线上线下一体的无边界新零售模式，通过互联网数据出入客户资源，更好的资源整合。
请问电竞游戏特别是fps游戏为什么不能以录制玩家整个屏幕发到官方，而不是只录制游戏画面为反外挂手段？你怎么看？
魔兽世界泰兰德一招制敌，凋零者秒领盒饭，以现在的实力泰兰德能打败希尔瓦娜斯吗？
心太累了，怎么办？一点小事就要崩溃了。工作，家庭，孩子都令自己喘不过气？