请商品化！传统茶叶销售还想走人脉圈的话，终究只是在自己的圈子里转，走到圈外才能做好生意。品控、售前、售后、宣发都缺一不可。
有商会背景，就请一个专业的融资团队，寻找好的风投来实现产品的高度商品化，从而占领传统茶叶销售终端零售市场。
传统的茶叶销售方式如何转型？我觉得传统的销售算是怎样的呢?销售没有所谓的高端和低端，我觉得能把产品根据自己期待的定位找到相应的人群，根据自己期待的价格销售出去，就是非常好的销售。卖的好就不需要转型，如果说需要转型，那可以做几个考虑，
现有的客户群跟自己的产品是否是匹配，现有的客户群是不是自己期待的客户群，现有的产品线是否是我们定位的客户群所喜欢的产品线。
如果都不够匹配，那么建议重新做个思索，我们定位茶客应该是怎样的茶客，要做出一个用户像，不管什么产品，不可能男女老少，贫穷，富有的人都需要，我们尽量把理想做的小一点，尽量只要满足一部分人群的喜欢。产品系列化做的简单明晰，我们的用户群喜欢的产品价格和产品风格是怎样的，比如大红袍，如果你对应的客户群是喜欢中轻火的，而你的茶叶又都是足火的居多，那怎么能卖得动呢？每个人都是一个社交媒体的时代，不是你的产品不好而是你把对的产品给了错误的人。（打比方你的茶确实不错的情况下），一定要突出我们产品的特色，这个特色一定是我们目标客户喜欢的味道。
然后就要找，这样的客户群在哪里聚集，如果他们在各个商会聚集，当然可以在商会进行推广，如果在茶语网更多，我们可以在茶语网进行宣传，现在社会大家的时间会变得非常碎片化，完全靠传统媒体打天下的时代已经过去了，尽可能让我们的产品能贴近我们的客户群。
然后就是非常非常核心的问题，不论营销怎么做，定价怎么订，先把产品打磨好。把茶叶做好。
年前有个上海来的朋友，来找我喝茶。他现在在做茶叶生意，我们在聊天的过程中，我发现他的玩法非常先进，完全和别的茶叶店生意是不同的玩法。
因为他效仿的是好市多会员制玩法，不仅转型成功，而且收入比以前增长了很多倍。
最近还有人想给他投资500万，把这种模式，在其他一线城市推广出去。他的玩法说起来也很简单，普通的传统茶叶店，都是通过卖茶叶来赚钱的，而他是通过卖会员来赚钱。
凡是在店内，一次性充值3000元成为本店会员，不仅免费获得价值3000元的礼品，还能享受本店的特殊待遇。
这个特殊待遇就是，会员可随时预约坐席，优先订购，并且会所给每位会员，均定制了专门的茶具，供会员使用。
因为能消费得起3000元的客户，都是中高端客户，所以来这里不少是来谈生意，或者跟朋友聚会休闲的。
当客户看到印着自己名字的茶具，会很自豪，加上优美的环境，客户空闲了也很喜欢来坐坐。
中国人做生意，很多是在酒桌上，或者是茶桌上谈成的，那些被会员带来的朋友，看到这个环境和定制化服务，也会想着来办理一张，这无形之中，让朋友带朋友，会员带会员呢，实现了客户的自动化裂变。
这也让我想到有位老板，也是模仿好市多的会员制玩法。他玩的是线上，通过和工厂合作，做了一个线上商城，产品卖的都超级便宜。
你如果想买的话，那么有一个条件，就是付费198元成为会员，当然这个会员费可以退。
这样一来，一方面给这个老板，强大的现金流支撑，这位老板有大量的会员费作为现金流，另一方面虽然产品卖的确实很便宜，不怎么赚钱。
但他因为有了大量的客户，所以很多投资人，想投资他这个项目。会员模式的好处很多，一方面能有效地锁住客户，另一方面能预收不少钱，有良好的现金流。
引文自：《初创企业互联网营销策略分析——以小罐茶品牌为例》 蔡建军; 岑长凤 戏剧之家
其实这段营销手法，就是让没品味、没价格的东西让人感觉有价值。把豆腐盘成肉价，就是不厌其烦地通过各种生活中不经意的细微处，一步一步地明示、暗示他的专门用法和细节，让你的潜意识里意识到它和一般的茶不一样、它很特别。
做奢侈品要卖给大陆人，找台湾人做营销策划，交给英国上司审核，法国老板拍案
他只有一直瞧不起你，才能对你保持输出优越感，才能让你不断回忆起发达国家在意识形态上的强势并不断屈服于它。
这是文化营销带来的产品营销，又由产品营销反过来渗透到生活中方方面面，从而反过来再次加强发达国家在意识形态领域的强势地位。
寻茶之旅”广告宣传投放在传统电视媒介，向受众介绍品牌的创造故事和广告产品特征，以及产品时尚高端定位。春节期间播放
这段文字揭露了营销时的特点：突出产品的主要特质，在主要特质中突出核心特质，并且精准的营销。
小罐茶还写了，什么样的人和我们的茶叶？霸道总裁——电视主要受众女性的最爱之一。
这就制造了一种幻觉：你喝的是茶叶，我喝的霸道总裁的小罐茶。我们不在同一个世界。
《罗辑思维》的受众主要是年轻群体，是网络深度用户，他们追求知识，追求有趣。《罗辑思维》的电商平台就充当舆论领袖的角色，主讲人罗振宇有着媒体人、创业者、投资者等不同的身份，获得媒体、商业等领域人士的广泛关注。 舆论领袖的影响力、 精准的目标消费者，小罐茶在微信公众号电商平台创造了巨大销售额和影响力。
喜欢用情怀和生活方式处处标榜自己和一般的群众不同，我们有知识，讲道理，有品位。
好不好喝再其次，关键在于小罐茶拉近了他们与霸道总裁的距离。使得他们的生活方式看起来和一般的群众不一样，更加高端大气上档次。
，没有找到真正属于自己的受众群。也反映了平台对于产品方面很不感冒，热衷于曲高和寡的知识营销，但是对于拥有真正购买力的广大受众拿不出真正有吸引力的产品。
当然了，针对罗振宇这个人，他是多元化发展的人物，集媒体人、创业者、投资者等不同的身份，获得媒体、商业等领域人士的广泛关注。 这是他的优势。
罗辑思维这档节目的道德性和实用性我们暂且不去批判他，但是作为互联网世界的部分人群的舆论领袖这个称呼，他确实比很多人适合。
整天曲高和寡的谈理想，理想不能作用于实际，那只会越难越痛苦，这世上的痛苦大多来自求而不得之苦。
现在是消费升级的时代，从我们的日常用品和食品中找到一些新的产品，结合现在的知乎大v们的推广和营销，以满足新的受众群。
产品上纯粹的精神产品——虚浮、不接地气、不能够长期的进行正面反馈。多半是见光死。
需要联系到物质产品，并且在物质产品的发展营销过程中加入一部分知乎大v这样的舆论领袖进行推广营销。达到买卖双方双赢的局面。
基于对物质产品在精神层面上的改造，需要长期的合作，并不断的小范围试错，已达到合格的程度再进行大范围的投放。
这篇回答出自我纸上谈茶系列文章，感兴趣的可以查看《纸上谈茶》之十：如何做一个全新的茶企
懂茶，会喝茶要忘掉，工艺要忘掉，深入茶山要忘掉。立足永远绕不开的假传统，动辄消费者永远搞不懂名山古树，讲故事拼口感卖茶，这些统统忘记，先要让自己不懂茶，用全新的眼光来确定战略，看看自己的长处，多向饮料企业学习，如何卖好一款消费茶。
看看九零后喜欢喝什么样的茶，是方便，还是口感，还是好玩，还是便宜，还是这些都要有？去高楼大厦看看企业茶水吧，他们在喝什么，用什么喝，我们的茶如何让他们喜欢？去机场候机厅看看，那些旅客随手带的杯子装的是什么，问问他们喜欢什么形式口感的茶。
产品没做，思路先行。不要怕商标知识产权注册费用，更不要吝啬产品识别系统，砍柴永不怕磨刀功，包装都做不好，商标老变来变去，企业也就黄了。
我们是以茶的名义在做饮料，只是我们不提供兑好的液体，我们提供好喝便宜的茶，我们提供方便好玩的茶，创新有时候仅仅是想法。
百年老店太久，一夜成名成为可能，如何快速利用网络营销V1版产品，获得第一批用户，再快速调整产品发布V2版，接着影响更多的第二批用户，坚持、排除各种压力重复这个过程。
你看一本成功的杂志，每篇文章每张图质量都很好，好像是一个人写的一个人拍的，最懂你的企业的人只有你自己的人。NG体育成立文案部门，哪怕只有一个人，也会成体系，持续不断、口径统一的宣传才是有效的。
如何利用IT实现系统管理，土豪可以直接在第一步就开始。建立一个可靠、高效的系统，利用系统反馈的数据，远离拍脑袋的决定，科学数据管理成为可能。
看到这不要懵，不要骂老吕是什么情况，事情总是辩证的，我来告诉你要向传统茶企学习什么。
人人都知道茶对身体好，知道茶排毒，知道茶是健康饮料，这就是老祖宗的文化营销，传统茶企一直在继承，持续宣传推广，我们一样需要这些。
国人动辄要买最正宗的产品，买个哈密瓜不是新疆直邮过来的不要，原产地优势在当下茶农都要O2O的时代尤为重要。
传统茶企市场鱼龙混杂，各种传说故事野蛮营销，低级简单粗暴，但不可否认的是这里面有大几千万上亿的消费者，其中不乏愿意接受并一掷千金的豪客，这样的二八原则的二千万不能放弃，如何转化这批消费者成为自己企业的忠实用户是我们要优先考虑的，放弃是最坏的选择。