NG体育9月14日，周杰伦的首张专辑《范特西》发行22周年的日子，大量周杰伦粉丝涌入茶饮品牌
22年前，《范特西》的横空出世，开创了华语乐坛一个新的音乐时代。22年后，对粉丝而言，喝着奶茶听着歌，不失为青春最好的注脚；对联名的茶饮品牌而言，则是其再一次抓住了风口；对于联名的另一合作方薄盒App而言，则是一次绝佳的品牌露出和推广。
部分网友表示，周杰伦有自己的品牌奶茶店Machi machi，被誉为“周杰伦概念股”的上市公司巨星传奇也有饮品业务，为何会选择与竞品联名呢？因此有部分网友怀疑为品牌炒作。
9月7日，奈雪的茶客服表示——没有接到相关活动通知，网上很多假消息，建议可以留意一下官方发布的推文。
随后，有知情博主进行辟谣，表示此次联名双方分别为奈雪的茶与薄盒App，并非周杰伦这一IP。
整个联名事件的反转再反转，成功吸引了网友的关注度，此次联名不仅吸引了周杰伦粉丝，也吸引了吃瓜的“乐子人”。
在9月14日早间，迫不及待的消费者发现，饿了么等外卖平台上联名产品显示“已售罄”，这进一步引发了网友的焦虑——“难道以后联名产品需要半夜抢了吗？”
最早一批线时左右就已拿到产品，一时间朋友圈被晒单刷屏。9月12日没有抢到周杰伦演唱会的粉丝晒着联名款主题杯、主题袋、联名CD杯垫、吸管杯、月饼礼盒等，仿佛也获得了些许安慰。
当日13时，记者在奈雪的茶上海正大广场店现场看到，超过5位店员在柜台内外进行制作和分发，十余位外卖小哥聚集在店铺外卖取餐区，多位现场取单消费者在寻找自己订购的产品。
“我们已经不接受小程序点单取餐了，目前还有400-500杯订单！”店长告诉记者
早在上午就订购却迟迟没有收到货的王小姐则表示，她已经进行退单，“晚上回家再看看家附近的店有没有机会”。
而联名的另一方薄盒也进行了强势露出。网友表示：“这种联名方式太绝了，没有周杰伦，却都是周杰伦。”
记者了解到，薄盒是北京擘盒科技有限公司旗下数字潮玩收藏平台。9月14日，该公司携手杰威尔音乐推出“范特西音乐宇宙”项目，根据官方信息，这是“一个充满惊喜的虚拟与现实相融的沉浸式音乐宇宙”。而杰威尔音乐是周杰伦于2007年创立的个人娱乐有限公司。
与奈雪的茶的此次联名，仅仅为范特西音乐宇宙项目的一个组成部分。行业媒体表示，数字藏品平台通过“搭上”流行天王周杰伦实现了破圈，不过随着数藏行业趋冷，以及此次活动中“开启空间的钥匙”无法交易，范特西音乐宇宙并未有如期热度。
CIC灼识咨询高级咨询顾问杨宇帆表示，对市场而言，联名确实具有提振市场活力的功效，消费者获得更具自我满足价值的产品，企业也从中获取高话题度和高溢价。
公告显示，2023年上半年，奈雪的茶实现收入25.94亿元，同比增长27%，实现归母净利润6610万元，同比扭亏为盈。截至上半年末，奈雪的茶每间茶饮店平均日订单量同比增加5.0%至363.4笔。
据悉，公司收入增长主要源于门店数量的稳定拓张，以及伴随年初以来消费复苏，订单量的明显攀升。公司表示，利润扭亏为盈主要源于员工成本、租金成本等项目的优化。
奈雪的茶被行业媒体戏称为联名界“劳模”，超快速度、超级热点是其显著特色。多次与品牌IP合作，推出限时活动和联名新品，以此增加会员黏性及活跃度。据统计，2023年上半年，奈雪的茶先后与《中国奇谭》《小王子》《武林外传》等多个IP进行联名合作，主力饮品基本位于9元-19元价格带。
在奈雪的茶的联名IP中，以热点影视综居多，包括社交平台上声量很大的《爱情而已》《铃芽之旅》《武林外传》《中国奇谭》等。其余联名除了极个别几个品牌外，也呈现出靠近时尚艺术或潮玩文化的倾向。
此次联名，直指《范特西》发行22周年，既可看做对热点的追逐，也可看做其向音乐领域联名的拓展。
但值得注意的是，旗下也有饮品业务。今年上半年，的新零售业务营收达8870万元，占公司总营收的比重为58.6%。据悉，该业务主要是通过多种线上及线下渠道开发及销售健康管理产品及护肤品，包括魔胴咖啡等健康食品。
公告显示，巨星传奇今年上半年实现营收净利双增长，其中营业收入达1.51亿元，同比增长21.1%；调整后净利润为2500万元，同比增长16.8%。
自去年开始，饮品联名现象此起彼伏，大量品牌高频化、常态化进行联名。从奈雪的茶与《中国奇谭》的联名，到喜茶与Fendi的联名，再到如今的酱香拿铁，饮品联名界，可谓越来越“卷”。
杨宇帆表示，如今的消费市场，被称为“Z世代”的年轻人成为最具消费力和传播度的消费群体，也是各类食品品牌的重要客户群。与此同时，年轻人的兴趣点越来越分散，一成不变的产品和品牌形象越来越难以抓住用户的心。“联名”正是一个可以在短期内推出全新产品、焕新品牌形象，同时借助联名IP的影响力制造话题的一举多得的营销手段。
提及为何联名，杨宇帆认为，联名方式可以利用现成的成功IP，直接获取IP自身的粉丝群体及其社群话题度，减少大量前期试错的成本，得到更具商业确定性和可复制性的爆款营销模式。
但是联名也并非万能的。杨宇帆认为，联名的风险首先在于前期联名标的品牌的选取，不合适的联名对象可能引发消费者反感，缺乏惊喜的选择也无法刺激购买欲望。其次是联名产品的设计和品控。随着联名营销越来越普遍，消费者选购联名食品的态度逐渐趋于理性，越发关注联名产品本身的设计和品质，缺乏诚意的设计和不稳定的产品质量可能破坏企业的口碑。
而在联名的频率上，杨宇帆说：“联名营销的一大卖点便是新奇感与稀缺感，当联名行为越来越频繁，这份新鲜感便会大打折扣，消费者逐渐对联名营销‘脱敏’，联名的效果将被大大弱化，前期的营销投入可能得不偿失。”